CIO如何影响IT采购决策

itt说。“但这并不意味着我们应该搞一场混战。我们需要控制很多东西--隐私、安全、开支，这些都很重要。如果你做对了，那么解决方案的联合将是一件伟大的事情。但如果你做错了，从技术角度看，公司就会失控。”

鉴于现在有多少技术支出超出了IT部门的实际预算，首席信息官们发现，他们虽然不再去控制资金来源了，但仍然需要施加影响，以确保在整个企业中进行的技术采购能够得到集成和维护，最重要的是，能够实现高管们想要的业务成果。

“因为首席信息官们无法控制它，所以他们必须找出能够影响它的方法。它需要的是胡萝卜，而不是大棒，”IDC研究网络的兼职研究顾问Marc Strohlein说，他主要专注于数字业务的转型。

首席信息官和管理顾问们表示，即使IT高管没有控制支出，他们也有多种方式可以进行控制，包括以下的10种方式。

建立技术审查流程

业务领袖可能对他们想要的技术能够为他们做什么有一个坚定的把握，但是Pitt说，他们并没有深入了解他们所追求的解决方案能够如何适应企业现有的技术堆栈。

这就是为什么他们所计划的采购要经过一个审查过程，以确保它们可以与现有系统集成，根据需要进行扩展，并满足安全和数据隐私的要求--他与业务领导人合作建立了这个流程，以便他们能够了解这一流程的必要性。

“我们仍然会确保我们是在把这项技术当作是用我们的钱在购买，”Pitt说，并表示即使审查发现了潜在的问题，IT也不一定会停止计划中的购买。“我们的回答通常是，‘是的，我们可以买下它，但如果我们买下了，我们还需要X数量的新员工或其他投资，才能让它运转起来。’”

这种方法让IT在采购决策中能够发挥作用，而不用诉诸于独裁统治--这鼓励了业务方面能够继续参与审查，Pitt解释说。

调整采购审批流程


 

（编辑：阜阳站长网）

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