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即使是在大流行来袭之前，项目管理也已经经历了翻天覆地的变化。但是这种新常态的远程本质也已经在加速和变形，而且变化是如此之快，以至于各种趋势在我们眼前总是变得忽冷忽热。

为了了解项目管理中最热门和最冷门的方面，我们采访了一直生活在变革前沿的项目经理们。他们分享了哪些趋势正在上升，哪些在下降，以及这些趋势中哪些是美妙的，哪些是令人失望的。

热门：远程协作工具

这场疫情正在迫使人们--不仅仅是从事技术工作的人--使用许多人长期抵制的工具。但有趣的事情发生了。他们现在对它们很满意。他们发现，这些技术人员多年来一直在使用的数字工具，让他们在离家和家人更近的同时，也有了更高的工作效率。在人们以任何方式回到办公室以后，这种情况可能会继续下去。这改变了一切。

“大流行是一种催化剂，”Rackspace公司的产品与服务首席技术官Jeff DeVerter表示。“Microsoft已经经历了两年的数字化转型--但人们在几个月内就转向了云计算。这将如何增强企业的未来发展会是一个有趣的问题。”

Replicon负责交付和解决方案工程的副总裁scottbales对此表示赞同。“我们无法花时间和客户在一起--这种损失已经影响到了项目，因为在房间里可以提供更高的对话带宽。但我们有了视频电话。现在，不再需要在一个项目的开始和接近尾声的两个星期内亲自见到某人了，而是能够百分之百地在网上见到他们。这似乎已被接受为了常态。这是一个有趣的趋势。”

“IT部门总是倾向于采用新的东西，”Evans指出。“他们很容易转移到像JIRA，Slack，和Teams这样的应用。但是现在我们也看到更传统的部门发生了大规模的转变。例如，与我们合作的一家大型瑞士银行正在将Teams部署到整个组织，这样他们就可以进行在线团队会议、聊天、虚拟展示。”

冷门：会议

自从第一个项目从原始的软泥中出现以来，会议就一直是项目管理的基础。但2020年可能会成为它们的终结。

长时间的面对面会议肯定会半途而废。在大流行的推动下，这一趋势已经开始了。“不久之前，项目会议可以轻松地延长到两个小时，”NetSPI的服务运营副总裁Nancy Bechthold说。“现在他们需要尽可能的快了。”

就在去年，每个人都希望在大型小组会议上讨论问题、解决问题、进行头脑风暴，她说。“现在人们对他们有太多的要求了，他们只想要一个仪表板的视图。”

ActiveOps的首席技术官Kevin Evans对此表示赞同。“不久前，我们的一个大项目--一家美国银行或欧洲的医疗保健提供商--就涉及到让很多人聚在一个房间里聊天。人们会说，我在这里!这是我的状态。我很担心这个。我有个问题。然后大家就会一起讨论解决问题。”

不再会发生这样的事情了。没有面对面的会议。没有大型的项目启动聚会。所有这些都是确定的。

这种转变改变了会议的性质，而不仅仅是在哪里或如何举行。“现在，它们更像是检查站式的，”Evans说。“小规模的小组在一个视频会议上提出了小规模的解决方案。人们会说，‘我的团队已经解决了这个问题’，而不是‘我们有问题了’，这改变了互动的方式。”

热门：能力

“远程工作可以使竞争环境更加公平，”DeVerter说。“我最近接到一家大型跨国银行首席信息官的电话。在过去，我会飞到他的住处，穿上我最好的西装，在他豪华的办公室里见面。”

 

目前，我们还无法实现在线计算和预测，但我们实现了一个只有5组参数的实验。即，我们提前算好了5组不同参数的步态，每组参数对应一个稳定的周期性步态，也就是5组不同的速度（草地、斜坡、狮石子路等5种不同的路径），通过计算来切换轨迹就可以达到稳定性。这和我们原来的暴力增强稳定性方法不一样。我们的控制量不是控制系统的某个指标，而只控制参数，如果指标变了，我改变参数，而不是改变输入量，参数的改变再变换到每个关节的电机上。这样就可以做出另类的结果，跟传统的控制不一样，属于参数激励方法。

另外，我们还做了具有真正的两条腿、两个手臂的人行机器人，它同样需要严格依赖计算的方法，目前还没有得到最终结果，以后有机会给大家展示最终效果。

今天我的报告就到这里。谢谢大家！

（编辑：阜阳站长网）

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