我们变成纸片人会是什么样？

远程会议消除了历史上定义的这种高层会议的成功和权力的标志。不需要办公空间，不需要旅行预算，也不需要Gucci的权力套装，一切都取决于能力。

“他在阁楼的角落里，”DeVerter笑着说，“穿着套头衫。他的首席技术官则穿着T恤衫。过去发生的很多事情都是建立在传统、存在性等诸如此类的东西之上的。而现在，关键是你能多好地支持你所说的话。”

对于那些依赖于装潢而非能力的人和组织来说，它正在以更加不愉快的方式上演。但这一趋势已经证明是有利于整体生产力的。

“我们将根据个人和组织的生产能力来打分，”DeVerter说。“很多公司一直在以存在性来衡量。如果你知道自己有多忙，能够在正确的时间打卡，有合适的文件堆或适当的电子邮件吞吐量，你就可以过得去了。”

DeVerter说，考虑到这一点，“领导层就应该把一切都摆在桌面上来。他们应该设定标准，说出目标是什么，这样团队才能朝着目标奋力前进。”

冷门：项目经理

“我的团队中根本没有项目经理，”Infinity的CPO Maria Psaltaki说。“这是我在过去几年里看到的一种趋势。如果你是一家技术企业，规模相对较小，并且拥有敏捷框架，就不需要担任项目管理的角色。”

“项目经理”这个职位可能不会马上消失。但是，随着项目经理的角色转变为领导者之一，团队--在Jira等工具的帮助下--正在承担起曾经是项目经理这个掌舵人的角色。

“这就是项目的民主化，”Lucid的产品管理高级副总裁Dan Lawyer解释道，Lucid是Lucidchart的创建者。“项目经理仍然有他们自己的作用。但是让更多的人为他们的作品负责是有帮助的。”

这一趋势在很大程度上是由一些工具驱动的，这些工具允许实现对项目细节的可见性，而这个项目曾经是被项目经理所控制的。而现在，有了Lucidchart、monday.com、Asana、Jira等工具，每个人都可以在需要的时候(或者当它发生的时候)访问关于任务进展或团队问题所需的数据、状态更新或知识。有了正确的工具，实时数据就可以直接输入到每个人的项目视图中。这种清晰性允许项目经理从看门人的负担中解脱出来，走向领导和指挥。

“我们把项目经理说成是协调者，”Lawyer说。“他们是在精心策划和授权。项目经理仍然有一个核心的角色，这也是必要的。“项目经理需要关注项目的总体情况，看到项目道路上的障碍，知道何时指导团队来采取行动或解决问题。“它正在以分布式和大众化的方式发生，”他说。

热门：意义

无论是站在种族不公的立场上，承认同事有工作之外的生活，公平地支付员工工资，还是应对流感大流行，这都是一种趋势。

“每个人都会开玩笑地说，‘你是如何让世界变得更美好的?’”Matt Burns说，他是monday.com网站的创业生态系统负责人。“但我觉得这不再是个有趣的笑话了。人们都想知道，‘你是如何让这个世界更安全、更快乐、更健康的?你在干什么?’我们生活在一个共享的社会中，应该共同致力于改善这个社会。”

但这不是可以轻易处理的事情。口头上支持一种社会趋势很容易显得不真诚，就像赶时髦的去拿你不愿意赚的积分一样。“公众会索要收据，”Burns说。

“既然我们已经把地点从工作场所中解放出来了，”他说。意义很可能是驱使人们选择一个雇主而不是另一个，选择一个地点而不是另一个的原因所在。“如果你想让最优秀的多元化人才来发展你的组织，他们需要知道他们的意义重大，他们很重要，他们正在让世界变得更加美好，”Burns说。

冷门：自由

“我认为我所看到的最大趋势是就对软件选择的自由，”monday.com的Matt Burns说。

他说，多年来，公司里一直有一种态度，就是把工作做好。你用什么并不重要。选择适合你的就可以了。

这催生了一个巨大的工具市场，并导致了组织中，有时，甚至没有两个人使用相同的东西。“我曾与一些大公司合作，这些公司使用了数千种不同的工具，”他表示。

情况正在改变。他看到一些公司正在寻求标准化或整合成一个能够服务于所有人的系统。

当然，其中一些工具是必要的。“比如，你可以用锤子来切香肠，”他说，“但这样做会很不方便。”

“而且很多工具都有重叠，”他说。“我看到企业开始整合，尤其是在上个季度。未来的发展方向是创建一个不会分散在1000个不同仓库中的系统和流程。”

“当所有这些工具分散开来时，也意味着其他团队将无法访问所有重要信息，或者他们不知道在哪里或如何找到这些信息。”但是，当这些工具都被安置在一个允许每个人访问所有数据的工具中，而且不必让员工承担组装这些数据的负担时，生产率就会飙升。

热门：领导力

“从历史上看，项目经理都是以任务为导向的，”Bechthold说。“他们有一个项目计划，与团队一起签入，分配任务，并定期检查这些任务的状态。”

（编辑：阜阳站长网）

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