贾跃亭众目睽睽下的“电影”人生

每个人的能力不同，贾跃亭的说服能力无疑战斗力爆表，这一点没有接触就没有发言权，和他接触的很多人都已用行动做了说明。最近有媒体报道，刘强东美国案件的报案人称，她反抗后，刘强东对她说了一句话，“你可以成为邓文迪那样的女人”，再次把邓文迪拉到台前。邓文迪无疑是靠默多克全球知名，但她朋友遍天下，跟社交能力有关，社交能力是打交道的时候舒服的感觉，令人愿意信任的感觉。邓文迪在媒体上的形象不佳，但和她接触的人可能会改变这种观点。贾跃亭同样具有这种能力，这种能力让他四处开疆辟土，但是却不能让他张弛有度，不懂收缩之道。

过于分散

在一篇回忆贾跃亭的文章里，有一个作者写道：当年有一个商人模样的人让他去自己办的学校读书，他本已答应后来他没去，这个学校最后没有了，他还为此内疚很多年。后来才得知，这个商人不干学校了，学校不过是他人生历程中的一个小浪花，到北京创立了乐视，干出来一番大事业。

1995年，贾跃亭大专毕业后到垣曲县地方税务局担任网络技术管理员。1996年贾跃亭就下海成立了山西垣曲县卓越实业有限公司，做煤炭、印刷、运输、钢材买卖、电脑培训，还办了一所“垣曲卓越双语学校”。贾跃亭善于发现商机，但是他从不在一个领域耕耘，而是四面出击。1999年7月，贾跃亭设立太原市西伯尔电子工程有限公司。2002年，贾跃亭又成立“山西西伯尔”，他做联通在山西的大部分业务，山西西伯尔或西贝尔的业务规模急剧增大。2003年，贾跃亭到北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司，从此来到北京。2004年乐视网就成立了。2007年11月，他创立的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融资约两亿元。后来这个公司业绩不佳退市。后来乐视做农业，做各种产业，比如在新三板上市的酿酒网，调心腹李锐管理，融了不少钱，但一直亏损，后来也支撑不下去，连红酒都想做。可以说，贾跃亭的乐视控股什么都做，其实是性格使然。

所谓建立生态化反，把这些业务关联起来不过是他兴趣广泛不能聚焦的一套说辞，这些没有关联的业务怎么能做好？相信很少有人能做到，更别提他根基不深。贾跃亭聚集了一个豪华团队，聚沙成丘，好像聚集起来，就能走到下一步，但是根基不稳，他没有建立有效的管理，管理架构无法搭建，没有办法做好授权和融合。

贾跃亭的人生谢幕了吗？目前看起来还会跌宕不已，他的形象，，也要靠此后的发展来书写。如果成功，并还了旧债，那就是精彩的励志剧；如果不成功，那就是灰暗的有教育意义的负面典型。但如果他还像以前那样分散注意力，就难以作为励志剧的主角出现。

【来源：证券时报记者：余胜良】

（编辑：阜阳站长网）

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